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创业团队的组建

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发表于 2015-9-16 23:12:12 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
        我的观点:没那么简单

        关于创业团队的介绍,在创业同盟军网站的搜索框里你输入“团队”两个字,就可以出现好几篇(当然,不能说很多,也没有那么多,呵呵)有关创业团队的文章!不能说全部,但也可以说大部分我都仔细地看过!所以,心里对创业团队这个概念也有了一个比较清楚的了解,更有自己独到的看法!最终,我总结出来我的观点:创业团队的组建,没那么简单!
下面说一下我组建团队的历史经历吧!
       首先得要从大学说起了记得大学时期,学校里会举行一个全国性的创业比赛,名称为“挑战杯”大学生创业大赛,我记得那个时候我在上大一,够疯狂吧!大一的时候我就参加了,当然,你想要参加比赛,组建团队是不可避免的了!团队还要求成员能力互补,于是学设计的、会计的、管理的都被我邀请了进来!当然,项目最终还是没能进入复赛,主要是项目本身的原因,太大、太宏伟、太不切合实际、太不适合创业了!哈哈!但,从这项比赛当中,我也学到了很多,也第一次开始接触正规的创业!
        在这次团队的组建过程中,有些很严重的问题被暴露无遗,有些成员我明知道他们对创业不感兴趣硬是把他们给拉了过来,有些成员明知道将来不会选择创业,很明显,人家已经做好考研的准备了,也被拉了过来,有些成员空挂着一个名号,就是不干活,但你也没办法,找人也不容易啊,当然,还有一些其他问题!从此,我明白了,像这类大学生创业大赛,并不是真正的创业大赛,只是一种历练而已,如果你真把这个比赛当成实现自己创业梦想的比赛,你会失望至极的!等到下一届挑战杯的时候,我就没有再参加,而是作为我们专业另一个创业团队的指导,最终,他们也只获得了一枚铜牌(校级的),后来呢,后来这个团队参加完比赛之后也就散了!
       再接着就是我组建团队参加暑期社会实践活动了!这次是参加谷歌举办的“益暖中华”谷歌杯大学生公益创意大赛(大二的时候参加的,从来没闲过,呵呵),从这个活动中我才真正体会到什么是队长了,在团队的组建过程中,队长的任何选择都决定着这个团队和项目的生死!从一开始组队参加比赛,到复赛没能出围,是该继续下去还是该就此放弃,正当我难以做出选择之时,团队成员一个一个退出,最终就剩下我一个光杆司令了,此种状况何其痛苦,你懂吗?正当我一筹莫展之时,得知学院非常鼓励学生们组队参加暑期社会实践,于是重新燃起了我的希望,于是又开始从新招募成员!最终,在团队成员的共同努力之下,我们终于圆满的完成了我们的暑期社会实践活动,最终也获得了谷歌颁发的暑期社会实践证书,算是一种鼓励和认可吧!当然,如果在那个时候我选择了放弃,就不会有之后的团队以及通过努力所获得的成果!
       然后呢,然后就是我记得又组建过两次团队,一次是学院课题风盛行之时,我们自发拟定课题并组建团队,团队名字叫“WLG团队”,又称“沃尔格团队”,最终的结果是我们完成了我们的巨作《真核细胞起源的科学猜想》,想看吗,百度一下,你懂得。另一次团队的组建则是为了搞发明申请专利,还不错,通过我们的共同努力,成功申请了两项实用新型专利!
       接下来就是创业了,创业肯定也需要组建团队了,从我有了第一次组建创业团队的经历之后,这次我很小心,这次团队的组建除了能力方面的基本条件之外,还要求他们要对创业感兴趣!是的,团队组建成功了,但是并不适合真正的创业,因为他们目前都有各自的主要任务,都不可能放弃现阶段的东西去从事创业,所以,这次团队组建以失败而告终!接着又重新组建团队,从他们现实的条件出发,看看他们将来是否就比较大的可能跟着你创业,这次团队的组建结果还是令人比较满意的,但是呢,现实很残酷!为了最大程度地节约创业成本,很多成员都是兼职,正因为是兼职,他们很少有精力会对项目本身做多大的贡献!所以说,完美地创业团队如今还是没有组建起来,我还在努力,还在等待,还在期待!相信这一天终会到来的!

       以上就是我组建创业团队的所有经历了!接下来就说说我跟另一名创业者对团队组建交流的心得吧!
       话说这是一次无意之中的交谈,在谈话之中,我们发现都对同一个行业比较感兴趣,他很愿意跟我们合作来共同从事这个行业!当然,我对团队的组建还是比较小心的!虽说是志同道合,但是他并不太符合我们所要求的!
       首先,他并不是我们所急需的人才,即技术型的人才,我们目前最缺的是技术能手,他不属于技术型的,所以我们并不需要,如果我们将他拉入进来,虽说能在业务上面分担一点,但是创业成本会明显升高!这不符合我们长远发展的需要!
       再者,他本身也有他自己的项目,我们的项目和他的项目是同一个行业两个不太相同的项目,他想从事他的,我们想从事我们的,都不想放弃,那么就无所谓的合作了!
       第三,他本身有两个创业项目,一旦其中一个项目失败,或者遇到不顺,他会很容易转投从事另一个项目,那么,对于创始团队而言,成员的退出对整个团队的打击是很大的,所以,这点是我们所不容许的,一旦创业,就必须有所放弃!
       第四,他本身也曾经组建过团队,创过业,所以,在他的内心当中,他也是有想做团队领袖的意愿的,他也会是一个比较要强的人,再加上我们对这个行业都有不太相同的看法,即理念不太相同,所以,在将来的决策过程中,如果遇到一些问题,双方会很容易产生矛盾,引发冲突,众所周知,在团队当中,最终的决策只能由一个人说了算,那就是队长,队长做出了决定,其他人就得服从,这才能保证在创业过程中团队高效的运作,所以,这个可能是一个潜在的问题,不到关键时刻是不会暴露出来的!
       第五,我们对他并不熟悉,他的性格、他的相貌、他的为人等等,仅仅凭着一两次QQ上面的谈话,就同意他的加入,岂不是太草率了吗!这样的团队肯定是最不牢固的!
       当然,可能还会有其他原因,只是目前我还没想明白,可能是第六感吧!

       总结:经过这么多的团队组建的经历,我的第一感觉就是创业团队的组建没那么容易,太过容易的团队组建也会很容易产生问题的!你别看人家团队组建的那么容易,而且合作的也非常好,你也不去想想,人家是经过多长时间的磨合才最终走到了一起,人家是经过多少次接触才寻觅到一个令自己满意的人才!所以,创业团队组建的路还很长,我们都需要好好学啊!

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板凳
发表于 2015-11-3 13:58:11 | 只看该作者
必须得顶呀!












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沙发
发表于 2015-9-20 21:40:17 | 只看该作者
文章写得不错,顶一下下哈!
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